業(yè)績不好的東莞注塑加工廠怎么辦？做好這三件事

2024/7/23 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞注塑加工廠的管理中有兩個重要的方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績者與企業(yè)的發(fā)展，而管理主要是內(nèi)部的流程與制度規(guī)范，在環(huán)境越不好的時候要抓經(jīng)營，因為只有業(yè)務(wù)部接到訂單才有管理，而企業(yè)經(jīng)營的核心要做好三件事：

1、將營銷放在首要位置

向業(yè)績導(dǎo)向的銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門和客戶服務(wù)部門要獲得更多的資源，加強營銷推廣力度，獲得更多的客戶資源，爭取拿到更多的訂單，讓企業(yè)的經(jīng)營更好。

2、后臺部門要走向前臺

東莞雙色注塑工廠的財務(wù)、研發(fā)、售后、工程，甚至連采購都要協(xié)助業(yè)務(wù)一起為客戶來服務(wù)，提升客戶水平，讓客戶感受到企業(yè)的規(guī)范的流程與服務(wù)水平，讓客戶可以放心將訂單交付我們，從而讓老客戶不斷的復(fù)購，保持長期的合作。

3、把公司微薄的利潤獎勵給創(chuàng)造貢獻的責(zé)任主體

因為只有散財才能干大事。企業(yè)的利潤獎勵給創(chuàng)造業(yè)績的部門，讓銷售部更有沖勁，更好的服務(wù)客戶，從而讓團隊更加強大。

當(dāng)下的這個大環(huán)境下，不要天天盯著管理，因為管理解決問題需要時間來磨合，只要把以上的三點做好，銷售業(yè)績就能立竿見影的提高，但企業(yè)不缺訂單時，很多管理問題就能迎韌而解。