實踐干貨！東莞電腦鼠標外殼注塑工廠倉庫管理減員增效80%

2024/3/28 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

倉庫管理其實是很多企業(yè)的管理工廠過程中比較頭疼的，做好這四招，幫助在東莞雙色注塑工廠倉庫管理方面至少減員增效80%以上。

1、合理的做好倉庫規(guī)劃

取消之前的集中式存放，原料倉分布到逐層生產車間的線頭，實現這種一個流程的作業(yè)，從原材料到電腦鼠標外殼注塑裝備線實現零搬運、零運輸。

2、倉庫容器標準化

在倉庫管理過程中，大量的工作都是存在氣體的轉換，會耗費大量的人力、物力和財力，如果所有的容器載具進行標準化的設計，比如說統(tǒng)一的托盤、膠筐，出入庫的過程中被減少二次運二次轉移。

3、硬件的升級

倉庫管理人員的物流強度也是非常大的，有傳統(tǒng)過程中人拉著叉車換成AJV，傳統(tǒng)的倉儲需要人工去找料，一個一個的去選，過智能料箱，智能倉儲去實現物料自動存儲和自動搬運，倉庫的管理人員的數量和效率也會帶來大大的提升。

4、倉庫軟件的升級

倉庫管理過程中完全是依賴于倉管員經驗記憶去記住每一個物料的存儲和區(qū)位，如果弄到倉庫管理的系統(tǒng)，這樣我可以知道每一個物料什么時間與柜子數量還有多少。整個倉庫的過程中是從軟件來去控制或者是亮燈去指引來完成。

相信做好以上四點，對東莞雙色注塑工廠的倉庫的管理水平與效率將提升一個檔次，為企業(yè)的降本增效帶來很大的作用。