東莞無(wú)線(xiàn)耳機(jī)UV噴油工廠(chǎng)管理混亂的主要原因

2024/3/2 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在無(wú)線(xiàn)耳機(jī)UV噴油生產(chǎn)制造企業(yè)中，很多因素會(huì)造成管理混亂，而一個(gè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)讓生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)的利潤(rùn)。東莞UV噴油工廠(chǎng)在日常的經(jīng)營(yíng)中，有這三個(gè)不穩(wěn)定情況應(yīng)該重點(diǎn)突破，這樣就能讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)高效率而穩(wěn)定。

1、訂單不穩(wěn)定

在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷(xiāo)單的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)在訂單的預(yù)測(cè)和生產(chǎn)上本處于被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)甚至為了滿(mǎn)足東莞無(wú)線(xiàn)耳機(jī)UV噴油客戶(hù)的需求，為了能夠快速的出貨而積壓大量的庫(kù)存，結(jié)果在客戶(hù)產(chǎn)品升級(jí)換代以后，給自己企業(yè)造成了巨大的損失。

2、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)查制造企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行供應(yīng)鏈調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多零配件的供應(yīng)商仍然是小作坊式，之所以那么企業(yè)愿意與小作坊合作是考慮到成本和利潤(rùn)的問(wèn)題。這些小規(guī)模企業(yè)的采購(gòu)準(zhǔn)交率不足80%。在一些定制化產(chǎn)品行業(yè)甚至比這更低，有的采購(gòu)準(zhǔn)交率甚至只有不足50%。無(wú)線(xiàn)耳機(jī)UV噴油生產(chǎn)物料都不能按時(shí)回廠(chǎng)，談何按時(shí)出貨呢？談何訂單準(zhǔn)交率呢？企業(yè)的組織效率又怎么會(huì)高呢？這在很多企業(yè)甚至成了生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。

3、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定

在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線(xiàn)比較長(zhǎng)、工序較多，而企業(yè)自動(dòng)化程度不高，在生產(chǎn)工藝路線(xiàn)長(zhǎng)的產(chǎn)品的時(shí)候，各道工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備異常、品質(zhì)異常、材料異常、人員異常等。內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定，是中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，這些都需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理與合理的資源調(diào)配。