東莞耳機(jī)注塑加工廠家不要因?yàn)榫植啃�率影響整體成本

2024/1/15 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

當(dāng)東莞雙色注塑工廠經(jīng)營(yíng)者能理解管工廠不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，工廠才能更掙錢(qián)。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后會(huì)把我們的采購(gòu)、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門(mén)。

當(dāng)各個(gè)局部的部門(mén)只考慮本部門(mén)的效率和成本的指標(biāo)，就會(huì)激發(fā)出你的高庫(kù)存，這叫局部成本指標(biāo)驅(qū)使高庫(kù)存。那為什么會(huì)這樣？

例如：采購(gòu)部門(mén)是不是會(huì)考核它的采購(gòu)成本，那采購(gòu)人員在采購(gòu)成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購(gòu)批量或者是說(shuō)叫長(zhǎng)期供應(yīng)的這種批量，那這個(gè)時(shí)候很容易就造成了因?yàn)樽非蟛少?gòu)成本減低而增加了耳機(jī)注塑件加工庫(kù)存。

在東莞雙色注塑加工生產(chǎn)會(huì)有很多工序，每個(gè)工序也同樣會(huì)追求成本工序，實(shí)現(xiàn)高效率，所以他們同樣會(huì)加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會(huì)造成生產(chǎn)的批量大，這個(gè)時(shí)候不僅增加了生產(chǎn)的半成品庫(kù)存量，還拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

與此同時(shí)，東莞雙色注塑廠銷售部門(mén)也更傾向于接更大批量的訂單，更遠(yuǎn)期的訂單回來(lái)，那這些更大批量、更遠(yuǎn)期的訂單就意味著占用成品庫(kù)存的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)，增加我們成品庫(kù)存，同時(shí)會(huì)拉長(zhǎng)了貨款的付款周期。

所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個(gè)局部的時(shí)候，表面上是想通過(guò)降低成本來(lái)提高我們的利潤(rùn)率，但是實(shí)際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。這值得我們經(jīng)營(yíng)管理人員的重視。