生產(chǎn)計劃管理的五大問題東莞絲印加工廠家一定要注意
2023/7/31 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
東莞絲印加工廠家生產(chǎn)計劃管理常見的五大問題,對號入座看下你的工廠管理中是否也遇到同樣的問題。在我們?nèi)粘5纳a(chǎn)管理中,要到生產(chǎn)的一線去了解情況,遇到問題要分析產(chǎn)生的原因與有效的解決辦法。
1、生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰
這個是很常見的,在之前管理文章中也詳細講過,有一些東莞絲印加工企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴重的一個,呃丟錯誤啊。
2、訂單缺少規(guī)范的評審流程
缺少規(guī)范的訂單評審流程會造成整個企業(yè)的這個緊急訂單會特別多,緊急訂單,緊急插單,然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計劃他們之間會非常多的糾紛,這個就是因為沒有一個人裁定的時候,大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來,這樣一定會有沖突存。
3、缺少準確合理的生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃部門要這樣相應(yīng)的人員,但是東莞UV噴油計劃排出來的不合理,不準確,所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守,執(zhí)行不下去,所以生產(chǎn)計劃他也在企業(yè)里面沒有權(quán)威,說話沒人聽一。這個生產(chǎn)計劃在實施的時候原則性不強,什么叫原則性不強呢?就是訂單排期好像排出去大家不遵守也可以,那就導(dǎo)致生產(chǎn)計劃這個組織它就形同虛設(shè),在企業(yè)里面它就起到應(yīng)有了指揮棒的作用。
4、物料不齊號也安排生產(chǎn)
這也是一個屬于一個沒有原則的典型案例,就是因為好像我缺一點東西,我先把那些已經(jīng)其他的東西,或者已經(jīng)有的東西,我先組合一部分,先組合部分就是缺掉,我也安排生產(chǎn),這個有什么不好呢?缺料安排生產(chǎn)意味著告訴那些沒有及時來料的物料采購員,物料跟進員,他們變得身上的責任就小,那感覺好像沒有及到料也沒關(guān)系,就是掩蓋了物控方面存在的問題。
5、缺少有效的溝通與協(xié)調(diào)機制
在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中,很多東莞絲印加工廠一般都是一對一的電話溝通,或者面對面的溝通,這種方式他會溝通效率非常低,另一方面,也就是說很多生產(chǎn)計劃方面的問題,它是需要跨部門協(xié)作的,那如果說不能多個部門同時去達成共識的話,很多時候它不僅溝通效率低,導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時候步調(diào)不一致,會造成很多問題。
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