專家忠告東莞雙色注塑廠家不要直接MES

2023/5/26 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠家不要直接MES，不要直接上EMS，不要直接EMS,重要的事情我說三遍，尤其是300人以下的東莞注塑工廠，不要去上控制型的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。以為一上系統(tǒng)就能解決生產(chǎn)所有問題的企業(yè)，這樣的工廠不在少數(shù)。

大家都想著通過像系統(tǒng)就去解決這樣的問題，今年到2023年了，大家怎么還會想著管理是有軟件來解決問題的呢？軟件解決不了東莞雙色注塑生產(chǎn)管理問題的。

那這種問題到底應(yīng)該怎么去解決呢？大家思考一下，問題的關(guān)鍵在哪里？他肯定是因為生產(chǎn)內(nèi)部的運營體系出了問題，而運營體系是由什么構(gòu)成的，它是由人和人之間的關(guān)系，人和事之間的關(guān)系，事和事之間的關(guān)系構(gòu)成的。

工廠里面核心的要素就是人、機器、物量，以及可能為此而展開服務(wù)的數(shù)字化工具。怎么樣這些工具和人、機、料組成一個有機統(tǒng)一的高效的運營體系呢？必須建立一個統(tǒng)一的節(jié)拍體系，用訂單來統(tǒng)一整個運營體系。根據(jù)客戶訂單來統(tǒng)一指令、統(tǒng)一節(jié)拍、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而建立一個完整的運營體系， 這樣才能完成客戶的產(chǎn)品出貨。